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以开放的名义3Q二次大战打响【老兵】

发布时间:2019-07-19 19:32:18 阅读: 来源:打胶机厂家

以开放的名义 3Q二次大战打响

每经记者 许凤婷

昨日,在腾讯公司于北京召开的合作伙伴大会上,马化腾宣称将“打造规模最大、最成功的开放平台”,并将腾讯产业共赢基金的总规模将翻一倍,达到100亿元。

早在半个月前,360公司亦在北京召开性质类似的开发者大会,宣布该公司的“全线开放”战略。周鸿祎在会上宣布,将设立1亿元的开发者奖励基金和10亿元的360°创新投资基金,分别用于奖励个人开发者和投资创新企业。

去年年底,两家公司爆发的“3Q大战”硝烟刚刚褪去,一场新的争夺战又将打响。只不过,这一次,它们争夺的对象并非用户,而是开发者/合作伙伴。

开放:3Q大战的“后遗症”

在6月15日的腾讯合作伙伴大会上,马化腾抛出斥资100亿元打造腾讯产业共赢基金的计划。

“对我来说,没有什么比把一年的利润全部投给产业链更正确的事情了。”马化腾称,“这个是一点都不艰难的决定,而是很轻松的、正确的决定。”

马化腾严肃地说出最后一句话,现场的1700名观众中,不少人大笑、鼓掌。这句话让观众们想起了去年11月,腾讯在被360激怒后作出的“艰难决定”——安装了360杀毒软件的用户可能将无法登录QQ。

尽管在昨日的大会上,腾讯对“3Q大战”只字不提,但业内人士普遍认为,这家公司之所以能作出大尺度的开放姿态,与“3Q大战”不无关系。

今年春节刚过,国内互联网和媒体领域的资深人士就陆续收到腾讯的邀请,出席名为“诊断腾讯”的讨论会。

2月21日,在海南三亚的一个滨海会议室里,近20名嘉宾首次向腾讯“开炮”,他们向腾讯提出各种批评和建议。他们获得了不少建议,也收到“腾讯未能给新的公司留出机会”、“内部产品间缺乏互联互通”等等批评。最后,所有的讨论将被整理出来,由包括马化腾在内的高管层逐一进行评点,并将被纳入于6月份前后发布的腾讯开放战略行动纲领。

与此同时,腾讯内部1万多名员工也在进行一场声势浩大的“反思”,每个人都被要求对公司的所作所为进行评判。

一名曾参与“诊断腾讯”的独立观察员评价,与360的那场意外遭遇战“一度让马化腾和他的管理团队充满愤怒,但现在他们决定将其转变成一股强大的变革力量”。

360方面,2011年3月30日,该公司在美国纽交所上市,首日收盘价达到34美元,相较发行价上涨134.48%,当日市值达39.56亿美元。

在360的招股说明书中,并未回避与腾讯之争将带来的风险。而在5月31日,周鸿祎在360的开放大会上透露,360经过反思获得的认识是:“我们的开放也要感谢腾讯和百度,因为有了它们带来的压力,使得我们沉下心来想必须要做的开放。”

周鸿祎甚至判断,2011年,将是中国互联网走向开放“元年”。

从“二选一”到“无疆界”

“开放”或许将成为互联网业界年度关键词。淘宝、百度、新浪微博、360、搜狐和腾讯等互联网巨头纷纷宣布了各自的“开放平台”战略。

“免费”、“业内最高比例分成”、“奖励”……为了吸引合作伙伴,互联网巨头们抛出了这样的承诺。这让它们看上去有点像商业地产开发商——开发完各自的商场或写字楼之后,以各种手段吸引租户入驻。

而租户们则有着另一层考量:不可能在一棵树上吊死。

6月初的一天,成都的原创小说网站看书网总经理孙强忽然接到一个来自北京的电话,对方自称:是360的合作拓展负责人,之前也曾在成都创业,待了6年……

听到这样的介绍,孙强很快打消疑虑,和对方谈起合作的事宜。一周之后,看书网和360的合作合约已经基本谈妥。

孙强告诉《每日经济新闻》记者,“我们公司很弱小,现在有360等大公司敞开怀抱、主动找上门谈合作,自然觉得乐意加入。”

360并非第一个相中看书网的互联网巨头,据孙强介绍,今年春节之后,看书网就加入了百度的应用平台,同时也和新浪微博展开“微博X”的合作。

孙强告诉记者,看书网之前的合作平台主要是中国移动旗下的移动书城,但该平台只覆盖到手机用户,因此,他开始考虑加入更多的平台。

孙强表示,下一步打算进驻腾讯以及苹果的App Store。“对于像看书网这样的内容提供商而言,我们需要更多平台来支持,它们之间并不冲突。”

据了解,看书网目前为多家

对于开发商而言,那些拥有“优质客户”的租户正是他们梦寐以求的。目前,高喊“开放”的互联网大佬们亦是如此。它们四处出击,“伏击”有潜力的开发者、内容供应商、合作伙伴。

读览天下的市场部负责人告诉记者,该公司的一款电子报刊阅读产品Zaker在App Store刚刚上线,第二天就收到来自腾讯微博的问询电话,问是否有意进入腾讯微博的平台。

“我们本来的计划是先进入新浪微博,但是腾讯微博积极邀请,随后也就进驻了。”读览天下的上述负责人表示。

网上鞋城好乐买的市场部合作经理王国义告诉记者,该公司目前和腾讯、360、网易等公司均有合作,合作的形式不一而足,既有双方按一定比例分成的“返利”模式,也有免费的桌面链接合作。而来自所有合作的“返利”平台的购买量,大概每日不超过1000单,不足其日均销量的五分之一。“我们更在乎的是通过合作获取新用户。各个平台之间的差别说实话并不大。”王国义称。

“开发者会喜欢一个平台,但如果转化壁垒不高,他肯定也会进入其他平台。”6月15日,创新工场创始人李开复引用国外的例子评价道。

在“3Q大战”中,两家公司逼迫用户“二选一”,在开放的格局中,它们是否能容忍合作伙伴的“不忠”?

6月15日,马化腾在声称将打造最大规模的开放平台的同时,亦承诺,将打造一个“没有疆界、共同分享的互联网新生态”。

马化腾称,腾讯的使命正在发生变化,它从只确保自己一家的经营成果,升级到着眼于整个产业生态环境的良性、健康和可持续发展,而经营的心态也从“经营果树生意”转变为“保护果园生态”。

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